ESG und Ihre Lieferkette: Ein Fokus auf Nachhaltigkeit

Kevin Parke hat seine berufliche Laufbahn im Bereich der Lieferketten verbracht und ist heute Senior Director of Procurement im Produkt- und Zuliefererteam von RS. Seine Hauptaufgaben sind der Beschaffungsansatz des Unternehmens, die Sicherstellung, dass alle Produkte unter ethischen Gesichtspunkten und nach den richtigen Standards hergestellt werden, und die Entwicklung einer nachhaltigen Produktpalette von RS.

Nachfolgend erläutert er, warum und wie die für den MRO-Einkauf Verantwortlichen die Nachhaltigkeit innerhalb ihrer Lieferkette verbessern müssen und welche Möglichkeiten RS hat, diesen Prozess zu unterstützen.

Warum?

Jüngste Ereignisse wie die Coronavirus-Pandemie und der Brexit haben zu großen Veränderungen in den Lieferketten der Unternehmen geführt. In den kommenden Monaten und Jahren werden die ESG-Maßnahmen weitere Veränderungen mit sich bringen. Unternehmen haben kaum eine andere Wahl, als sich an diesem Wandel zu beteiligen, denn:

1. Die Dynamik, die hinter ESG steht, wächst. Wenn ich mit Menschen spreche, steht das Thema sowohl bei ihnen als auch bei ihren Kunden ganz oben auf der Tagesordnung.
2. Eine gute ESG-Performance ist zu einem Indikator für ein gut geführtes Unternehmen geworden, und der Druck von Stakeholdern, Investoren und Aufsichtsbehörden auf Unternehmen, als gute Bürger zu handeln, nimmt zu. Im Zuge der COP26 in Glasgow im November 2021 wird sich dieser Druck wahrscheinlich noch verstärken.
3. Daher ist es für jedes Unternehmen, das mittel- und langfristig bestehen will, wirtschaftlich sinnvoll, sich an robuste ESG-Praktiken anzupassen und diese zu nutzen.
4. Unternehmen können nicht nur ihre Kunden und Märkte vergrößern, sondern haben auch andere Vorteile, wie z. B. die Förderung der Attraktivität, des Engagements und der Bindung von Mitarbeitern. Menschen wollen für Unternehmen arbeiten, die über gute ESG-Richtlinien und -Verfahren verfügen.

Wie?

Bei der Verbesserung der Nachhaltigkeit in der Lieferkette geht es jedoch nicht nur darum, eine Chance für das Unternehmenswachstum zu ergreifen. Es ist auch das Richtige zu tun. Wir sprechen über einen Planeten, der ein Problem hat, und alle Unternehmen müssen Maßnahmen zur Dekarbonisierung ergreifen, Risiken reduzieren und in Möglichkeiten investieren, die den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft unterstützen.

Alle Aspekte Ihres Nachhaltigkeitsprozesses, einschließlich der Verbesserungen innerhalb Ihrer Lieferkette, müssen ein integraler Bestandteil Ihres Geschäftsplans sein, da er die Art und Weise vorgibt, wie Sie in Zukunft arbeiten wollen.

Mein Rat

1. Ihr Plan muss gut durchdacht sein, aber versuchen Sie nicht, alles auf einmal zu tun. Teilen Sie es auf. Lassen Sie sich von anderen Organisationen inspirieren. Es gibt eine Menge Ratschläge. Sprechen Sie mit Ihren Lieferanten, um zu verstehen, was sie tun.
2. Es muss mit angemessenen Mitteln ausgestattet werden. Integrieren Sie es in die Ziele und Arbeitspläne der Mitarbeiter, damit es entsprechend priorisiert werden kann.
3. Es muss von der Unternehmensspitze unterstützt werden, damit genügend Ressourcen zur Verfügung stehen und es tatsächlich umgesetzt wird.
4. Wenn Sie es nicht schon getan haben, befolgen Sie die 80:20-Regel. Wo liegen die 80 Prozent Ihrer Wirkung? Gibt es ein paar große Dinge, die Sie tun können und die den größten Unterschied machen werden?
5. Bauen Sie innerhalb Ihrer Organisation das Vertrauen auf, dass Sie anders handeln können und dies nicht dazu führt, dass Sie plötzlich nicht mehr wettbewerbsfähig sind.

Gemeinsam mehr erreichen

Denken Sie daran, dass es einfacher wird, die ESG und insbesondere die Nachhaltigkeit in Ihrer Lieferkette zu verbessern, wenn mehr Unternehmen die gleiche Agenda verfolgen und die gleichen Forderungen stellen. Sie sind dann nicht mehr die einzige Stimme, sondern haben vielleicht 100 Kunden, die einen Lieferanten auffordern, sich in einer bestimmten Weise zu verhalten.

Bei RS haben wir in Sachen Nachhaltigkeit bereits viel getan, worauf ich stolz bin. Dazu gehören auch Maßnahmen, die unseren Kunden helfen, ethischer und nachhaltiger zu arbeiten. Einige Beispiele:

• Wir versuchen, gute Bürger zu sein, indem wir das Wissen, das wir entwickelt haben, über Plattformen wie wie Design Spark und unser Wissensportal weitergeben. Dies unterstützt andere dabei, ihr Wissen zu erweitern und auszubauen.
• Wir haben unsere direkten und indirekten Auswirkungen in Bezug auf den CO2-Fußabdruck gemessen und uns Ziele zur Verbesserung gesetzt. In unserer direkten Lieferkette betreiben wir vierzehn Verteilzentren rund um den Globus, in denen täglich 60.000 Pakete verschickt werden, und wir haben uns verpflichtet, bis 2030 netto null Emissionen zu verursachen.
• Wir arbeiten auf dieses Ziel hin, indem wir auf kohlenstoffärmere Transportmittel und erneuerbare Energiequellen umsteigen und den Einsatz von recycelten Verpackungen erhöhen, während wir die Verpackungsmenge insgesamt reduzieren.
• Wir optimieren unsere Lieferkette, um die Emissionen zu senken, indem wir die Artikel so nah wie möglich an den Kunden bringen, um die Produktkilometer zu minimieren.
• Wir haben uns für unsere Lieferkette Kohlenstoffemissionsziele gesetzt, die wir bis 2050 auf Null reduzieren wollen.
• Eine Möglichkeit, dieses Ziel zu erreichen, besteht darin, dass wir mit 65 Prozent unserer Lieferanten nach Ausgabenwert zusammenarbeiten, um wissenschaftlich fundierte Initiativen zur Emissionsreduzierung festzulegen.
• Wir haben auch klare Richtlinien zu ethischen und nachhaltigen Themen wie Kinderarbeit und Konfliktmineralien aufgestellt und fordern alle unsere Lieferanten auf, diese einzuhalten.
• Wir messen ihre Einhaltung mit Hilfe unabhängiger Organisationen wie Sedex und Ecovadis.

Da wir eine so umfassende verantwortungsvolle Beschaffungspolitik verfolgen, können unsere Kunden sicher sein, dass alle unsere Produkte mit den ethischen und nachhaltigen Gesetzen auf der ganzen Welt übereinstimmen.

„Wir sind dabei, eine Reihe von nachhaltigen Produkten zu entwickeln"

Kevin Parke, Senior Director of Procurement, RS Group

Schwieriger ist es, nachhaltige Produkte zu entwickeln, ohne einen Aufschlag auf den Preis zu verlangen. Wir sind dabei, eine Reihe von nachhaltigen Produkten zu entwickeln und ins Sortiment aufzunehmen, die eine klare Begründung dafür haben, warum sie nachhaltig sind. Sie werden entweder aus nachhaltigem Anbau stammen oder unseren Kunden helfen, den Energie- oder Wasserverbrauch zu senken, und sie werden von unabhängigen Prüfern geprüfte Öko-Labels haben, so dass keine Gefahr des Greenwashing besteht. Dann gibt es kein Hindernis mehr, das Richtige zu tun.

Wenn Sie mehr über die von RS verfolgten Nachhaltigkeitsziele erfahren möchten und darüber, wie sie bewährte MRO-Praktiken in Ihrem Unternehmen unterstützen, schauen Sie sich weitere Artikel aus unserem Bereich ESG an.